3月16日上午，集團(tuán)召開2018年股東會(huì)暨職代會(huì)，集團(tuán)公司股東、職工代表及特邀代表參加了會(huì)議，會(huì)議由李萬祥常務(wù)副總主持。會(huì)上，李錦柱總經(jīng)理作了行政報(bào)告，黃亞明主席作了監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，吳彥生副總宣讀表彰決定，對2017年度先進(jìn)單位、先進(jìn)部室、先進(jìn)項(xiàng)目部及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。經(jīng)營部負(fù)責(zé)人及分、子公司經(jīng)理向總經(jīng)理遞交了2018年度目標(biāo)責(zé)任合同和安全責(zé)任狀，并分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
會(huì)上對2017年的工作進(jìn)行了總結(jié)，對2018年的目標(biāo)任務(wù)做出了部署。2017年是集團(tuán)形象提升之年，集團(tuán)獲評省級文明工地3項(xiàng)、市級文明工地4項(xiàng)、市優(yōu)工程3項(xiàng)，獲省優(yōu)“揚(yáng)子杯”工程2項(xiàng)，工程一次性驗(yàn)收通過率100%。會(huì)議明確，2018年集團(tuán)將著重從六個(gè)方面開展工作，一、轉(zhuǎn)型升級，堅(jiān)定不移走建筑產(chǎn)業(yè)化之路。發(fā)展裝配式建筑，抓好產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行資源整合重組。二、強(qiáng)化管理，堅(jiān)定不移全面加強(qiáng)信息化工作。加強(qiáng)專題培訓(xùn)，完善模塊數(shù)據(jù)，切實(shí)引起重視。三、加強(qiáng)經(jīng)營，堅(jiān)定不移走質(zhì)量效益型之路。經(jīng)營工作更重內(nèi)涵重質(zhì)量重效益，做到“六個(gè)結(jié)合”即，主營和聯(lián)盟相結(jié)合，本地與市外相結(jié)合，國內(nèi)與國外相結(jié)合，質(zhì)量和數(shù)量相結(jié)合，效益與規(guī)模相結(jié)合，主業(yè)與副業(yè)相結(jié)合。四、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移處理好歷史遺留問題。對重點(diǎn)工程歷史遺留問題的處理要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)掛帥，專人跟蹤，積極應(yīng)對，減少損失，降本增效。五、深化改革，堅(jiān)定不移完善股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則。進(jìn)一步整合股權(quán)，進(jìn)一步深入推進(jìn)集團(tuán)股權(quán)改革，加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，制定企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則，完善股權(quán)轉(zhuǎn)讓機(jī)制。六、弘揚(yáng)正氣，堅(jiān)定不移營造企業(yè)發(fā)展寬松環(huán)境。營造和諧氛圍，正確自我畫像，團(tuán)結(jié)包容發(fā)展，加強(qiáng)誠信建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)文化。
最后，胡從亮董事長發(fā)表了重要講話，他首先通報(bào)了2017年財(cái)務(wù)收支情況。其次，他指出了集團(tuán)目前面臨的四大壓力和挑戰(zhàn)。一是發(fā)展要求越來越高。企業(yè)面臨外部與內(nèi)部雙重壓力，外部壓力主要有裝配式施工和BIM技術(shù)的推廣、信息化建設(shè)的要求、電子商務(wù)投標(biāo)的推行、四庫一平臺(tái)誠信平臺(tái)的打造、營改增的推行等，內(nèi)部的壓力主要來自于內(nèi)生需求動(dòng)力的加大，收入要增加、分紅要提高、福利要改善、資產(chǎn)要增值、股份要溢價(jià)等；二是競爭態(tài)勢愈演愈烈。招投標(biāo)門檻越來越高，業(yè)主不但要求企業(yè)有類似工程業(yè)績，項(xiàng)目經(jīng)理也要有類似工程業(yè)績，要有魯班獎(jiǎng)，賬面余額要達(dá)到5000萬以上，更有甚者要為政府招商引資，引進(jìn)外資作為基本條件，這些入圍門檻基本上是為央企、大國企量身定做，地方企業(yè)基本上連報(bào)名資格都沒有，兩級分化現(xiàn)象還將長期存在；三是人才隊(duì)伍愈來愈缺。目前企業(yè)缺有業(yè)績的建造師，缺有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的八大員，缺現(xiàn)場施工工長，缺技術(shù)員，缺會(huì)理財(cái)、懂稅務(wù)的會(huì)計(jì)，缺生產(chǎn)經(jīng)營人才、預(yù)算人才、施工組織設(shè)計(jì)人才，更缺獨(dú)當(dāng)一面、全面負(fù)責(zé)、德才兼?zhèn)洹⒏矣趽?dān)當(dāng)?shù)姆?、子公司一把手、?jīng)營者，青黃不接、人才不濟(jì)、斷檔現(xiàn)象嚴(yán)重，培養(yǎng)優(yōu)秀年輕人、做好“傳幫帶”，保持企業(yè)長盛不衰，任重而道遠(yuǎn)；四是外部環(huán)境越來越差。傳統(tǒng)的三座大山——拖欠、墊資、讓利還沒有搬掉，新的三座大山——稅負(fù)、保證金、以房抵款又悄然而至，這些無法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)的負(fù)擔(dān)越來越大。這幾個(gè)方面的壓力與挑戰(zhàn)，要求我們要會(huì)拐彎、能適應(yīng)、善變革，只要我們愿意前行，路的盡頭仍然是路。
為了更好地做好2018年工作，胡從亮董事長對大家提出了四點(diǎn)要求，一要敞開胸懷，擁抱發(fā)展新時(shí)代。各單位、各部門要統(tǒng)籌好任務(wù)安排，分清輕重緩急，突出有的放矢，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)各項(xiàng)工作向縱深推進(jìn)；二要主動(dòng)作為，培育發(fā)展新動(dòng)能。今年各項(xiàng)工作必須搶進(jìn)度、見成效、有落實(shí)、有回應(yīng)，必須堅(jiān)持項(xiàng)目化、責(zé)任化、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)，把責(zé)任落在平常，把工作抓在日常，把壓力傳導(dǎo)在經(jīng)常，確保每周有進(jìn)度、每月有形象、每年有業(yè)績；三要醒腦提神，樹立發(fā)展新形象。要有如臨深淵、如履薄冰的危機(jī)意識(shí)，要醒腦提神、加強(qiáng)服務(wù)，要講誠信，努力打造形象最美、服務(wù)最優(yōu)、效率最高的發(fā)展環(huán)境。“正職要正直，副職要負(fù)責(zé)”，要各司其職、各負(fù)其責(zé)，主動(dòng)對接、相互配合。企業(yè)形象好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)，要和風(fēng)細(xì)雨交好朋友，禮貌待客和諧發(fā)展；四要真抓實(shí)干，形成發(fā)展新格局。要端正敬業(yè)態(tài)度，提升能力水平，突出業(yè)績導(dǎo)向，做到獎(jiǎng)罰分明，努力形成企業(yè)發(fā)展的新格局。他希望會(huì)后大家迅速把思想統(tǒng)一到十九大的會(huì)議精神上來，牢記使命，不忘初心，不馳于空想，不騖于虛聲。要用責(zé)任和行動(dòng)詮釋忠誠，用奮斗和拼搏體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，全力譜寫淮建的新篇章，用優(yōu)異的成績?yōu)榧瘓F(tuán)成立60周年獻(xiàn)禮！
