11月30日下午，集團(tuán)2021年度股東會勝利召開。李萬祥常務(wù)副總主持會議。會上，李錦柱總經(jīng)理做了行政工作報(bào)告，李萬祥常務(wù)副總宣講《顧問委員會制度（討論稿）》。經(jīng)股東會充分討論決定，因企業(yè)股改任務(wù)已經(jīng)完成，各項(xiàng)工作已步入正軌，不再設(shè)立顧問委員會。
會議對近一年來的工作進(jìn)行了總結(jié)。2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是企業(yè)面臨新冠疫情防控持續(xù)影響、建筑市場僧多粥少競爭激烈和市場投標(biāo)不利因素制約而負(fù)重前行的一年。集團(tuán)干群同心前行，并肩作戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，在艱難困苦的條件下取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。集團(tuán)總部中標(biāo)項(xiàng)目總造價(jià)10.46億元，申報(bào)省優(yōu)項(xiàng)目1個(gè)，獲批市優(yōu)項(xiàng)目6個(gè)，申報(bào)省文明（智慧）工地3個(gè)，申報(bào)市文明工地項(xiàng)目1個(gè)。集團(tuán)統(tǒng)管和分子公司工程項(xiàng)目均按合同進(jìn)度完成，無質(zhì)量、安全事故。股改工作持續(xù)良好推進(jìn)。根據(jù)建設(shè)部新的資質(zhì)改革方案和有關(guān)文件精神，集團(tuán)未雨綢繆，相機(jī)而動，做出資源調(diào)整部署，將建機(jī)公司完成名稱和經(jīng)營范圍調(diào)整，更名為江蘇華興鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司，實(shí)現(xiàn)了鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包壹級資質(zhì)的平移和提升，壯大了企業(yè)實(shí)力。經(jīng)可行性調(diào)研，決定上馬鋼結(jié)構(gòu)技改項(xiàng)目，進(jìn)行年產(chǎn)18800噸鋼結(jié)構(gòu)改擴(kuò)建，新增建筑面積4670m2，新增3條生產(chǎn)線，計(jì)劃總投資2160萬元。應(yīng)對天然砂開采嚴(yán)控受限，市場需求嚴(yán)重缺口，機(jī)制砂前景日益看好，集團(tuán)經(jīng)考察調(diào)研，決定投資1200萬元，設(shè)立江蘇華砂新材料有限公司，上馬機(jī)制砂生產(chǎn)線，年產(chǎn)砂約100萬噸，內(nèi)需外拓，站穩(wěn)淮安，輻射周邊。監(jiān)理業(yè)務(wù)從無到有，業(yè)務(wù)量飛速提升，集團(tuán)為更規(guī)范管理，將監(jiān)理業(yè)務(wù)從集團(tuán)資質(zhì)中剝離出去，組建設(shè)立全資子公司江蘇華淮項(xiàng)目管理有限公司，使其自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我壯大。公司黨建工作有為有位，在開發(fā)區(qū)企業(yè)工委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照部署開展工作，公司黨委團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部，高舉旗幟，凝心聚力，發(fā)揮了較好的戰(zhàn)斗堡壘作用。胡從亞同志作為開發(fā)區(qū)唯一的企業(yè)代表，被抽調(diào)參加市里黨史知識競賽。
最后，胡從亮董事長匯報(bào)了集團(tuán)六個(gè)重要項(xiàng)目的進(jìn)展情況并發(fā)表重要講話。“今朝勝往昔，蓄勢再出發(fā)！”他指出，今天召開股東大會，主要目的是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，總結(jié)過去的生產(chǎn)經(jīng)營和豐碩成果，深入分析研判面臨的形勢與挑戰(zhàn)，共同謀劃未來生產(chǎn)跨越發(fā)展的愿景和路徑，進(jìn)一步激發(fā)全體員工“再出發(fā)，走在前”的澎湃激情，聚力共創(chuàng)淮建發(fā)展的黃金時(shí)期！
胡從亮董事長分析了企業(yè)目前面臨的九大形勢，即中美關(guān)系不穩(wěn)、臺海形勢緊張、新冠疫情影響、建材價(jià)格不斷上漲、央企沖擊與日俱增、建筑業(yè)競爭環(huán)境復(fù)雜、房地產(chǎn)政策調(diào)控、新發(fā)展理念對企業(yè)管理更嚴(yán)苛以及公司管理還存在問題，他提出企業(yè)要確保“六保”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即保目標(biāo)、保工資、保社保、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保兌現(xiàn)、保分紅，做好“六?！?，就是對企業(yè)最大的負(fù)責(zé)，對股東最大的負(fù)責(zé)，對社會最大的貢獻(xiàn)！內(nèi)抓管理，外塑形象是企業(yè)發(fā)展永恒的主題；開源節(jié)流，降本增效是企業(yè)生存的根本措施。堅(jiān)決克服和抵制“中梗阻誤事、打太極推事、使絆子壞事、不給好處不辦事”的四類人現(xiàn)象。響應(yīng)習(xí)近平總書記號召，綠水青山就是金山銀山，企業(yè)改革調(diào)整不斷發(fā)力，集團(tuán)整合重組新成立三家企業(yè)，就是進(jìn)一步挖掘企業(yè)效益的源泉，充分發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,合理利用現(xiàn)有資源，增加企業(yè)收入的有效舉措。
胡從亮董事長表示，我們正處于轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵期、拐點(diǎn)期,稍不留神,稍微松懈,企業(yè)就會掉隊(duì)。實(shí)干成就夢想,奮斗贏得未來,我們要抖擻精神再出發(fā),向著心中的星辰大海揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,超越夢想，書寫淮建發(fā)展的更大榮光！
會議現(xiàn)場
胡從亮董事長發(fā)表重要講話
李錦柱總經(jīng)理做行政工作報(bào)告
李萬祥常務(wù)副總主持會議
